經營管理 經營動態

改革采購模式 促進企業發展

2023-06-20 00:00    來源:品牌營銷部    作者:蘇偉

        今年以來,龍鋼公司堅持“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”思路不動搖,以數量充足、質量滿意、價格合理、效益優先為原則,加強市場分析研判,深化“零庫存”管理,推墻入海,改革國內礦采購模式,不斷開辟新渠道、構建新格局,向市場要效益、向供銷兩端要效益,全力以赴保供應,牢牢掌握生產經營主動權,為企業核心競爭力提升貢獻新力量。

 

        自國內礦業務移交主業公司后,龍鋼公司嚴格按照陜鋼集團國內礦移交方案及相關要求推進,實現業務移交過程無縫銜接,確保生產用料穩定。同時加強人員力量、擴大尋源半徑、分片區對陜西、山西、河南、河北、內蒙、甘肅、寧夏、青海等區域地毯式搜集國內鐵精粉資源信息,策劃建立國內礦資源數據庫。目前已錄入資源信息195條,為爐料優化提供了資源保障。除此之外,龍鋼公司還開發了二連、山西、拉薩、盧氏、襄汾、洛陽等區域新品種資源11萬噸;開拓TFe≤63%的高性價比國內礦資源,降本增效約1000萬元。

        為進一步提高采購效率,降低采購成本,龍鋼公司國內礦采購業務結合實際,推行商務集采平臺報價模式(OA系統詢價與集采平臺報價),創新商務合同簽訂方式,要求所有國內礦供應商在發生業務時與龍鋼公司簽訂電子合同(契約鎖),努力營造公開、公平、公正的良好營商環境。同時聚焦管理模式創新和業務流程優化,通過實行“管采分離”管理模式(部門/科室負責管理,片區負責業務談判和資源拓展)、增加直供礦山資源采購數量比例、制定采購人員“賽馬”競爭淘汰機制、夯實基礎管理工具等方式,激活采購動能,科學有效管理,促進國內礦采購價格2023年5月下旬比3月下旬(移交前)均有不同程度降低,進一步推進國內礦采購降本。

        據悉,國內礦移交主業后,工作變化明顯,每個片區均有新資源的嘗試性采購,引進了新的優質客戶/資源開始進購,形成了新的競爭氛圍,實現了降低采購成本的目標。同時在貫徹公司經營思路、與原料配比調整、生產工藝需求等方面能做到無縫對接、高效溝通。采購執行更加迅速有力,人員分工明確責任清晰,積極負責,且能夠及時面對面參與質量異議處理,共同創建公平公正的營商環境,為企業扭虧為盈提供了堅強保障。

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